车间是电机公司之本，车间改善关系到电机公司的长盛久安。去年11月11日-12日，美的家用品质韩国专家具本祥具总莅临我司，开展了为期两天的现场诊断和事情指导，为我司车间整改提出了许多名贵的建议。

为催促各车间落实整改建议，13日918博天堂电机总司理兴奋美即召开了整改聚会，制订了整体计划和指定了相关责任人。通过两个多月的起劲，现在918博天堂电机已基本完成整改使命。车间操作区域面目一新，各项生产装备标识规范清晰，生产使用物品有序安排，员工操作习惯改善显着，从而大大提高车间事情效率，为918博天堂电机接下来扩大生产打下了优异基础。以下为整改效果。

转子车间

整改前

整改后

整改前

整改后

整改前

整改后

绕线车间

整改前

整改后

整改前

整改后

整改前

整改后

注塑车间

整改前

整改后

整改前

整改后

整改前

整改后

电子车间

整改前

整改后

整改前

整改后

整改前

整改后

装配车间

整改前

整改后

整改前

整改后

整改前

整改后

模具治理

整改前

整改后

整改前

整改后

整改前

整改后

配件治理

整改前

整改后

整改前

整改后

整改前

整改后

整改只有起点没有终点。接下来，918博天堂电机将多措并举，一连刷新，建设越发规范整齐的车间情形和高素质的人才治理步队：

一、增强整改建议学习，提高员工熟悉

按期举行整改聚会，剖析问题，分享履历，强化员工认知，群策群力，找出问题最优解；

二、未完使命一连刷新，落实责任分派

未完成的使命，918博天堂电机将制订计划，列出清单，把使命剖析到小我私家。各责任人凭证使命分工，团结事情职责，做好使命剖析，层层到位。

三、部分强强团结，科学统筹整改事情

增强各部分间的营业配合，互通有无，科学统筹调理，提高整改效率。

四、严抓使命推进，落实审核制度

强化整改的一样平常监视，实时发明息争决保存的问题。对整改责任不落实，整改不力，搪塞整改的，严肃追究问责。

　　图南未可料，转变有鲲鹏。信托在全体918博天堂人的起劲下，918博天堂电机必能实现大改大新，从而推动实现今年10万台日产量的目的，产能跃居行业前线，争创天下一流。